RESPONSABILIDAD SOCIAL

  • SIGOS: Sistema de Gestión de Organización Saludable
  • Norma SA8000®: Sistema de Gestión de Responsabilidad Social
  • SGE 21: Sistema de Gestión Ética y Socialmente Responsable
  • IQNet SR 10. Sistema de Gestión de Responsabilidad Social

AUDITORIAS DE SISTEMAS DE GESTIÓN

En el caso concreto de los sistemas de gestión, la auditoría interna se realiza para comprobar su eficacia y verificar que se cumple con los requisitos propios de la empresa, así como con los que exige la norma ISO o UNE para obtener el certificado. Si gracias a la auditoría se detecta alguna debilidad, se pueden introducir las mejoras necesarias.

Si bien se denomina auditoría interna, la misma puede no ser realizada por empleados/as de la propia empresa, sino que se puede contratar a otra compañía especializada en este tipo de servicios. En cualquier caso, se considera ‘interna’ porque es encargada por la empresa para fines internos (su propia evaluación). Desde Trébol Violeta, además del diseño e implantación del sistema de gestión, podemos dar soporte técnico en la revisión del sistema por la dirección y auditorías internas de las siguientes normas:

  • ISO 9001:2015: Sistema de Gestión de Calidad
  • ISO 14001:2015: Sistema de Gestión Ambiental
  • ISO 45001:2018: Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo
  • ISO 50001:2018: Sistema de Gestión de la Energía
  • ISO 22001:2018: Sistema de Gestión de Seguridad Alimentaria
  • Modelo EFQM de Calidad y Excelencia
  • Certificación EFR: Empresa familiarmente responsable

CÓDIGOS ETICOS Y DE CONDUCTA

El Código Ético y de Conducta tiene por objetivo marcar los principios éticos y de actuación con los que se compromete la empresa, así como sus empleados/as y directivos/as en el desarrollo de su desempeño profesional y en las relaciones con clientes, proveedores, subcontratistas, competidores, funcionarios públicos, inversores, la sociedad, entre otros.

  

Las claves básicas de todo CEC:

  • El CEC debe ser impulsado y respetado por los dueños de la empresa y por su dirección. Es decir, se debe predicar con ejemplo desde arriba.
  • Permitir que todos los miembros de la empresa puedan hacer aportaciones al mismo antes de su publicación. Y que estas aportaciones sean valoradas y tenidas en cuenta.
  • Definir claramente las consecuencias del incumplimiento del código ético, pero también por su cumplimiento. Es decir, crear un régimen sancionador para las conductas contrarias al código, pero también cómo serán premiadas aquellas conductas que cumplan con el mismo.
  • Formar y sensibilizar a todos/as los/as empleados/as sobre la existencia del código ético y la necesidad de cumplir con sus preceptos.
  • Darle publicidad, es decir, comunicarlo de manera pública, para que la sociedad en general y los stakeholders en particular conozcan el compromiso ético de la empresa.

 

Beneficios del CEC para las empresas:

  • Cualquier miembro de la empresa sabrá cómo actuar o qué se espera de él en determinadas situaciones, especialmente aquellas que puedan derivar en una infracción o un delito o en un conflicto de intereses.
  • Promueve la igualdad de condiciones y de trato para todo el personal.
  • Ayuda a crear la cultura organizacional de la empresa.
  • Mejora el ambiente de trabajo y la fidelidad de las personas trabajadoras.
  • Ayuda a retener el talento.
  • Aumenta la productividad gracias a un personal más seguro y motivado.
  • Ayuda a prevenir la comisión de delitos dentro de la empresa y a evitar situaciones de crisis derivadas de los mismos.
  • Aumenta la confianza de los inversores y otros stakeholders, ayudando a mantener la fidelidad de clientes.
  • Mejora la imagen corporativa y la reputación de la empresa en la sociedad.

MEMORIAS DE SOSTENIBILIDAD

La Ley 11/2018 sobre divulgación de información no financiera exige a las empresas de más de 250 personas la elaboración de una memoria anual sobre el estado de su Información No Financiera, donde anualmente publique como gestiona el impacto de su actividad en cuestiones ambientales, sociales y en cuanto a la lucha contra la corrupción.

El Informe No Financiero tiene el objetivo de identificar los riesgos y oportunidades que cada organización tiene para mejorar su sostenibilidad y aumentar su transparencia con el fin de reforzar la confianza de los inversores, clientes y demás grupos de interés.

El objetivo de la memoria de sostenibilidad no es solamente el reporte, sino que permite también medir el desempeño de la organización, a través de los indicadores, establecer objetivos y metas, y planificar y gestionar los cambios.

Aunque este informe puede ser realizado voluntariamente en forma de Memoria de sostenibilidad, no deja de ser un requisito legal obligatorio, por lo que, si una empresa no lo presenta, puede recibir sanciones de hasta 300.000€, dependiendo del tipo de organización.

RATING DE SOSTENIBILIDAD

Para identificar las cuestiones internas y externas que son pertinentes para su propósito, su estrategia y conocer cómo afecta a su capacidad para lograr los resultados planificados en materia de Responsabilidad Social es necesario realizar un análisis del contexto de las organizaciones, desarrollando un diagnóstico de la capacidad competitiva de la organización, a través de:

  • Un análisis DAFO, resumen del análisis estratégico fundamentado en la detección de elementos internos (Fortalezas y Debilidades) y externos (Oportunidades y Amenazas).
  • Un Rating de Sostenibilidad para evaluar la calidad de la empresas y sistemas relacionados con impactos de Responsabilidad Social, con el fin de comprender la capacidad de gestionar riesgos materiales de la RSC. Se trata de una evaluación sistemática de la viabilidad de una organización, basada en la gestión de sus riesgos no financieros, y su impacto en los generadores de valor.

Este análisis y evaluación incluyen:

  • La identificación y clasificación de riesgos RSE a nivel estratégico.
  • Identificación de generadores que influyen los riesgos a nivel estratégico.
  • Evaluación del enfoque de gestión a los riesgos identificados.

El análisis de materialidad es un componente esencial de una estrategia de sostenibilidad empresarial efectiva. Proporciona una base sólida para tomar decisiones informadas sobre las prioridades y acciones a tomar.

Cuando una empresa decide implementar un Plan de Sostenibilidad busca aportar valor y reducir riesgos. Este permitirá a las organizaciones delimitar los principios de su estrategia, considerando los asuntos relevantes en materia ambiental, social y buen gobierno. Además, integrar la sostenibilidad en la estrategia corporativa no sólo amplia la reputación de la organización, sino también las cifras en cuanto a desarrollo y crecimiento.

Solamente las empresas que tengan un plan de sostenibilidad viable y robusto serán capaces de posicionarse como empresas competitivas a medio y largo plazo. Esto es así, porque la conciencia social y ambiental del/la consumidor/a se ha incrementado de tal manera que ya no perdonan a las empresas que no tienen un plan de sostenibilidad que les convenza. Ya no es suficiente con hacer acciones puntuales en materia ambiental o acción social. Ese comportamiento, lejos de ser beneficioso muestra una falta de compromiso de la empresa a largo plazo. Sólo con un plan de sostenibilidad mantenido en el tiempo podemos demostrar que nuestro compromiso con la sostenibilidad es real y ha llegado para quedarse

Toda nuestra experiencia empresarial y formación nos permiten tener una visión 360º de la empresa y ofrecerte soluciones personalizadas y adaptadas a tu realidad.

PLANES ESTRATÉGICOS

Te ayudamos a impulsar y a hacer crecer tu empresa, redefiniendo sus estrategias, mejorando su organización y potenciando su liderazgo. Puedes mejorar los siguientes aspectos de tu empresa:

Liderazgo Definición misión, visión y valores

Gestión y Dirección Con una metodología que te permitirá disponer de datos, claridad y tiempo para hacer crecer tu empresa.

Marketing y Tecnología Para mejorar tu posición y marca, junto con la incorporación de la tecnología que hará que todo sea más rápido y sencillo.

Control Económico Te enseñamos a analizar tu negocio desde el punto de vista de los números, para que todas tus decisiones estén bien informadas y basadas en datos.

Organización y RRHH Aprenderás a definir objetivos y estructurar tu negocio para alcanzarlos, disponiendo de equipos altamente motivados y comprometido

Desarrollo Comercial A través de las estrategias más adecuadas para tu empresa, podrás aumentar ventas, hacer crecer tu negocio, diversificar riesgos y explorar oportunidades.